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    也没有彻底的将红星和高端二字绑定起来。

    接下来几年里，红星还是要深化红星这个品牌，当什么时候做到红星品牌的产品，哪怕配置功能和对手齐平，价格也能更贵，消费者也觉得红星就值这个价，那时候才算彻底的成功。

    当然，心系天下这个特殊的系列品牌要除外。

    “品牌的事你和星火对齐一下颗粒度，方向没问题，我只有一个要求——别喊口号，做出来的营销要让消费者自己感受到，而不是我们告诉他们应该感受到什么。”

    扬拓应了一声，坐下。

    李星火翻开自己的材料，看了一眼陈星，见他点头才站起来对扬拓没说的内容做补充。

    “先说R2。”

    “R2从上市到今年年底，整个生命周期的累计销量是860万台。”

    “860万台是一个什么概念呢？2010年全年华夏智能手机市场的总出货量大概是4000万台左右，R2一款产品吃掉了五分之一。”

    “R3的情况比R2更猛。”

    李星火翻到下一页。

    “R3自上市以来四个月，累计出货量突破500万台。”

    “这个500万包含了运营商采购的订单，有一部分还压在渠道里没有到终端消费者手上，但从出货口径看，500万台是确定的。”

    陈星在材料上画了一个圈，标注了两个字——激活。

    出货量和激活量之间的差值，就是渠道库存。

    这个差值越小，说明产品越畅销，渠道压货越少。
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